1-安排展开薪酬办理系统现状调研确诊经过对企业“战略规划现状、安排系统现状、安排绩效现状、岗位担任力现状、职工流失率现状和人力资源根底现状；薪酬办理系统现状、薪酬预算现状、薪酬水平现状、人力本钱现状、企业付出才能、薪酬办理现在的情况和其他激起鼓舞办法（中长期鼓励）现状”等归纳调研确诊；经过方针访谈和问卷查询，展开职工薪酬满意度查询；展开外部商场薪酬水平查询和展开标杆企业研讨；发现薪酬办理存在的主体问题及改进的客观需求。

  2-安排展开安排架构优化和岗位价值点评的准备作业经过教导企业内部各部分：展开安排架构整理、部分功用说明书整理、岗位设置优化和岗位职务说明书整理夯实展开作业剖析和岗位价值点评的根底；并教导企业安排“岗位系统和职位系统”优化。‘

  3-展开薪酬鼓励机制和薪酬鼓励方针规划经过安排对企业“全面鼓励系统现状和要害岗位鼓励强度”点评，拟定薪酬鼓励机制的优化方向、方针（预算增加方针、结构优化方针和要害岗位鼓励强度提高方针），确认薪酬总额预算控制线（或薪酬总额增加空间），清晰薪酬方针（鼓励导向、鼓励强度和鼓励办法）。

  4-展开薪酬办理系统优化结构规划结合企业薪酬办理系统现状，进行薪酬办理系统结构（薪酬系统构成/薪酬形式/薪酬类型和薪酬结构）优化规划和薪酬鼓励机制优化规划。

  5-安排展开岗位价值点评，审议岗位价值点评定论规划“岗位价值点评”作业计划，并安排训练；确认岗位价值点评维度和要素规范，教导建立“内部岗位价值点评作业小组”，并教导展开岗位价值点评作业；

  6-展开薪酬办理系统优化规划依据岗位价值点评成果，结合薪酬类型、薪酬形式、薪酬结构和薪档薪级规模，进行“薪档薪级矩阵、岗位薪酬水平定位、职类薪酬结构、薪酬鼓励强度和薪酬鼓励机制”等规划；

  7-展开“薪酬对套计划”规划规划“薪酬对套计划”，并教导有关部分进行薪酬对套和薪酬鼓励强度测评，依据薪酬对套和鼓励强度测评成果，进行调整。

  博海咨询，薪酬规划办理咨询公司、薪酬办理系统咨询、项目施行理念办法,12年标杆薪酬办理咨询公司,博海咨询为您供给专业薪酬办理系统咨询、规划及薪酬办理落地服务等。服务项目：黄教师 1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5

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