过去，中小企业大部分以单一通道为主，也就是层层晋升成为领导者。随着近年来互联网行业的火热发展，互联网领域内职业发展双通道的流行，大家逐渐接受并学习模仿构建双通道，双通道模式逐渐发展。

  单一通道具有一定的弊端。首先，单一通道会出现“千军万马过独木桥”的状况。想要晋升的员工只能有“当官”这唯一的出路，但事实上，部分人并不适合成为领导者。“好的运动员不一定是好教练”，单一通道会出现员工发展诉求与路径不匹配的情况。

  部分企业在构建双通道外，还构建了“多通道”。也就是在构建了管理通道与专业方面技术通道外，增设了技能类通道。比如公务员是“职务职级并行”的双通道模式，职级序列也是专业方面技术序列。

  倘若不明确制定职业发展通道的原因与对象，就会引发一系列误区。因此，这一问题是通道设计中的重点与难点。

  双通道不是给管理人员、职能人员、操作人员设计的，而是给专业方面技术类人员设计的。双通道设计的起源与初心，就为了激励专业方面技术类人才。对公司来说，技术同样是第一生产力，能带来竞争力与领先性，能够激活产品的优点，提升市场地位。技术能力不存在于纸面上、流程上，而存在于思想当中，是人的心智能力，需要人将其创意、能力显化到处理问题的方式方法里，凝聚到产品与服务当中。

  同时，该能力需要被激发调动，才能使其更好地发挥主观能动性。因此，我们应该调动专业方面技术人才，开发其潜力，不断将自身能力变为组织能力。由此，专业方面技术通道就为了激发专业方面技术类人才而设计的，而不是为了职能人员或操作工人。该通道的激励，包括职业发展成就、物质利益体现等。

  因此，设计发展通道的初心，就为了激励人才，并通过通道给予其需要的激励资源，如薪酬、名誉、地位等。

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