项目办理总承揽（PMC)是针对大型、杂乱、办理环节多的项目所发展起来的一种朴实的办理方式。在国外，大型项目选用较多。PMC方式中项目办理承揽商作为业主的代表对包含项目的整体规划、项目界说、工程投标直至对承揽商规划、收购、施工活动的进程做全面办理。但项目办理总承揽商一般不直接参与项目的规划、收购、施工和试运行等阶段的具体作业。

  首要，业主托付一家有适当实力的世界工程公司对项目做全面的办理承揽，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目办理承揽商”，简称PMC承揽商。其次，项目被分红两个阶段来进行。

  1）第一阶段称为界说阶段，PMC要担任安排/完结根底规划，确认一切技能计划及专业规划的具体计划，确认设备、材料的标准与数量，作出适当精确的出资预算（±10％），并编制出工程规划、收购和建造的投标书，终究确认工程中各个项目的总承揽商（EPC或EP+C）。

  2）第二阶段称为履行阶段，由中标的总承揽商担任履行具体规划、收购和建造作业，PMC要代表业主负起悉数项目的办理协谐和监理职责，直至项目完结。在各个阶段，PMC应及时向业主陈述作业，业主则应派出少数人员对PMC的作业做监督和查看。在界说阶段，PMC担任编制初步规划及获得我国有关部门的同意，并为业主融资供给支撑；在履行阶段，不论选用EP+C计划，仍是EPC计划，PMC都要直接参与从试车至投料以及帮忙业主开车和做功能查核。

  PMC方式的安排架构，如图所示。PMC方式与我国出资体制改革中推广的项目代建制方式的起点是共同的。

  PMC项目办理方式关于国内工程建造范畴而言是一种新的方式，但世界大型工程公司施行PMC办理渐渐的变成了常规，它们对工程建造项目的PMC在规划、收购、建造、进展操控、质量确保、材料操控、财务办理、合同办理、人力资源办理、IT办理、HSE办理、政府联系办理、行政办理等方面，都已构成相应的办理程序、办理方针、办理使命和办理方法，尤其是在项目费用和奖赏机制、项目费用预算、项目文档办理体系方面都有一些共同的做法。

  PMC作为一种新的世界工程建造项目办理方式，便是要让具有相对应资质、人才和经历的项目办理承揽商，受业主托付，作为业主的代表或业主的延伸，协助业主在项目前期策划、可行性研究、项目界说、计划、融资计划，以及规划、收购、施工、试运行等整个施行进程中有效地操控工程质量、进展和费用，以确保项目的成功施行。