任正非：跟着华为规划渐渐的变大，需求起草十分多的文件来标准公司，但我没有起草文件的才能，所以就请了IBM、埃森哲····几十个参谋公司到华为做参谋，参谋费每小时680美元，相当于那时咱们职工一个月的薪酬。但为了明日，咱们一定要要向人家学习。

  任正非给华为请IBM、埃森哲等几十个国内外参谋公司到华为做参谋，就等于家长花高价给孩子请外教、特级教师上门给孩子补习功课，这些钱在有些家长眼里，觉得再贵都值得，但在有些家长眼里，还不如拿着给家里添个电视、洗衣机什么的。

  任正非无疑归于前者那样的家长，乐意花大价钱给自己家的孩子训练，补习各方面的功课，让孩子健康、快速的生长。

  从2000年左右，华为连续请国内外闻名的参谋公司，闻名学者比及华为，而给参谋的费用高达每小时680美元，这个钱从一下飞机就算起，依照其时华为一名普通职工四五千元的月薪来算，华为支交给参谋的费用，每小时便是一名普通职工一个月的薪资待遇。

  华为对待这些参谋，不只舍得给钱，而服务态度也十分好，依照IBM风格买了许多新的工作家具，就为了让参谋到华为有种满腔热枕的感觉，组织住在蛇口五星级酒店，周末要去香港，过节要回欧美。

  但正是IBM的参谋团队，协助华为建设了一套高效的办理流程，称为IPD（集成产品研讨开发）流程，2003年华为全面实施IPD后，产品故障率减少了95%，交货率飙升到65%，客户好感度一路上升。

  目睹变革作用如此显着，所以在5年服务期满后，任正非又补交了5年膏火。前前后后华为向IBM学习了10年，膏火一度高达40亿。

  经过花钱取得IBM的参谋辅导，让华为建立了现代、科学的项目开发流程，加以华为狼性的斗争文明，极大的扩大了华为的优势，让华为的全体功率得到了极大的进步，华为2008年就以183亿美元的营收，与爱立信、诺基亚三分全国，第二年就进入了国际500强队伍。

  在当年，国内企业都在修外功的时分，任正非现已带领华为修内功了，现实也证明，内功强才是真实的高手，靠着完善的科学流程，华为全球布局科研总部，为旗下产品供给连绵不断的技术上的支撑，也让华为成为一家具有国际影响力的科技企业。

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