固定资产从购入、使用到清理都有一定的流程，所有的工作都要经过相应的流程。

  首先，固定资产的购置一定要经过请购、批准、订购、验收、货款结算等环节。购置业务的全过程不能由一个部门完全办理，有关部门之间应该相互牵制。

  其次，因工作的需求，需要用相应的固定资产时，若企业有相应的固定资产，则通过流程进行申请。假如没有，应该根据经营管理的需要，提前向设备管理部门提出请购申请。申请应明确填写请购理由、设备名称、数量、规格、预计金额、需用日期等要求。

  另外，应当定期做好固定资产的购入预算，包括使用的目的、数量、规格、金钱等。时间一般设置为一个季度或者半年。

  公司人需要使用相应的固定资产时，需要说明使用的目的、资产的名称、数量、归还时间等。申请通过之后进行使用，并且在在规定的时间内归还。

  此外，固定资产管理一般是通过卡片进行。固定资产卡片必须详细记录固定资产的使用单位或使用人、存放地点、固定资产名称、获取方式、原值、预计使用年数的限制、已使用年数的限制、已提折旧等。

  随着社会经济的发展，一些企业内部在固定资产管理方面都会存在问题，主要包括流程繁琐、使用困难等等。而固定资产管理系统的出现帮他们解决了这些问题。

  首先，通过赋予固定资产条码，加强了对资产的管理。系统自动在线上的流程当中抓取信息数据，更新到相应的模块。因此，流程变的简单、高作变的更高效。通过这一些信息数据，实现了对固定资产全过程管理，所有的信息数据都有记录。

  其次，在资产购置方面，依据需求在系统当中提交，通过之后由采购进行采购。购回之后由管理人员贴上相应的条码/rfid标签，从而进行管理。

  另外，在日常的工作中，系统掌握各个关键节点。因此，只有相应的流程节点通过之后才能够直接进行对应的操作。

  因此，企业对于固定资产的管理，需要管理人员做好自己的本质工作。并且从多个角度出发，加强对固定资产的管理，从而确保资产的正确使用和保管。返回搜狐，查看更加多