日前，出售公司颁发22名事务主干“数字化产品司理”证书，标志着为期半年的“数字化产品司理”遴选作业顺畅完结。这是出售公司习惯市场化变革和数字化转型需求、盘活内部人才资源、推进数字化转型的一项严重行动。

  近年来，出售公司活跃探索怎么使用数字化手法打造百年延伸品牌、培育新的营销方法、全方面提高企业管理上的水准和竞争力。跟着全面市场化变革的持续深化，出售公司对数字化转型的人才需求日益火急。为有用改变专业数字化从业人员缺少的问题，树立契合出售开展的战略的数字化人才队伍，出售公司安身内部资源，发掘内部潜力，自主培育“数字化产品司理”。

  从本年2月份起，“数字化产品司理”选聘作业发动，经过自主报名、安排引荐等程序，61名事务主干进入学员队伍，分为两组进行了为期8周的训练学习。来自专业咨询公司的多名青年专家教学了比如中心作业模块根底知识、B端产品司理根底技术等具有显着互联色的课程。经过学习训练，学员的数字化思想及才能得到显着提高，具有了发现事务痛点、提出需求、输出可行性研究报告及产品原型的根本作业上的才能。终究，22位学员锋芒毕露，顺畅成为出售公司第一批数字化产品司理。

  下一步，22位数字化产品司理将经过项目制方法参与数字化建造，结合日常作业和训练技术，从事务视角发现事务痛点，活跃投身数字化需求的发掘和建造作业，依照条线完结、优化安全危险管控渠道、智能油库、CRM、TMS、罐车装车、事务流程再造等项目。公司将对上岗数字化产品司理进行绩效考核，配套激励机制，采纳能上能下、末位筛选和年度遴选的方法，保证虚拟安排的成员质量和数量安稳，全方面提高公司各事务条线数字化水平。

  “作为年纪最大的学员，有幸参与产品司理训练，不只一节课没落下，辩论预备期间，更是熬了几个通宵，总算顺畅定级成功。我将以老骥伏枥、志在千里的姿势，将产品司理当好，为出售公司持续奉献自己的绵薄之力。”

  “我有幸成为了出售公司第一批产品司理中的一员，作业生计中多了一个新的身份。新知识、新集体、新思想创始‘新新’之火，我将把所学与实践在做的作业相结合，助力公司高水平质量的开展新需求。”

  “产品司理训练让我回到了久别的学生时代，我们形成了一股你追我赶、孜孜不倦的杰出学风，这让我更坚决了为出售公司数字化转型战略奉献一己之力的决心。”