在进入产品经理这个岗位角色后，不少人都会想要往上晋升，那么，什么样的人更适合做管理岗？具备哪一些能力，可以让产品经理更具备做管理岗的竞争力呢？不妨来看看作者的分析和总结。

  在进入产品经理这个岗位角色后，不少人都会想要往上晋升，那么，什么样的人更适合做管理岗？具备哪一些能力，可以让产品经理更具备做管理岗的竞争力呢？不妨来看看作者的分析和总结。

  还有一些人关注如何转型为产品管理岗位，可是，这些人多数对管理岗位并不了解，甚至不知道管理岗要做什么。

  虽然他们在各自的专业领域中表现出色，但专业能力强的人并非就适合做管理岗，这完全是两个不同维度的工作。

  领导能力是指一个人在组织或团队中可以有明显效果地地影响、指导和激励他人，制定战略和愿景，以及做出关键决策，使他们为共同的目标而努力并达成预期结果的能力。

  如果一个人缺乏这些领导能力，即使在专业技能上很强，也难以胜任管理层的职位。

  做管理的人，工作中需要与各种不同背景和能力的人进行合作和沟通，应对各种复杂的人际或业务问题。

  如果一个人在人际交往和沟通方面存在困难，难以与他人建立良好的工作关系和团队合作，那么他们就可能没办法有效地管理和领导他人。

  一位合格的管理者，需要具备战略思维和全局观，能够在不同的情况下做出明智的决策并制定长远的发展计划。

  专业能力出色的人可能更注重解决当下的问题，而缺乏对整体战略和组织目标的把握。

  专业上的问题，就交给擅长该专业领域的人去做，比如搜索、增长、商业化、支付等等。

  如果一位管理者过多关注专业问题甚至插手干预，将会影响整个团队的效率与信心。

  有些人在专业领域中表现出色，但可能习惯于自己的工作角色和职责，不愿意离开自己的舒适区去承担更多责任。

  而作为管理者，常常要需要处理更多的不确定性和挑战，承担更多的责任和压力，并为团队结果负责。

  以上这些是可能会引起一些人难以做到管理岗位的根本原因，但并不代表他们就不具备成为管理层的潜力。

  通过培养领导能力、提升人际交往和沟通技巧、发展的策略思维等方面的能力，他们能够逐渐克服这些障碍，提升个人在管理岗中的竞争力。

  它包括激励和激发小组成员的能力、指导和支持他们的发展，以及能够在困难和挑战面前带领团队前进。

  参加领导力培训、阅读管理类书籍、寻求专家指导等方法，都能够在一定程度上帮助培养和提升领导能力。

  积极参与团队项目、承担协作任务、寻找机会与不同背景和职能的人合作，都是提升沟通和人际交往技巧的最佳实践。

  不要把自己局限在产品经理这个岗位上，提高个人的视野，在大厂就把自己当成业务负责人；在勇于探索商业模式的公司就把自己当成CEO。

  站在更高的视角去了解企业的目标和愿景，关注市场趋势和竞争环境，并学习分析数据和制定战略计划的技巧。

  参与跨部门交流、主动寻找和各领导、高层交流的机会，都有助于培养战略思维和全局观。

  主动争取参与不一样的项目，担任领导职务或项目负责人，扩展你的职能范围并学习不同方面的技能。

  产品专家是专向领域的人才，管理者则是通才，既要有宽度也要有深度，上能搞得定老板，下能摆得平下属。

  跨部门轮岗、参加培训课程、与部门负责人沟通等，都是能增加多样性经验的方法。

  参与行业协会、社交活动和互联网媒体，与别的行业专业技术人员建立联系，扩大自己的社交圈子和影响力。

  寻找自我提升的机会，比如参加培训课程、研讨会和行业会议，阅读相关书籍和研究报告，以及寻找专家或导师的指导。

  这里推荐一个经验学习模型——库伯学习圈，就是从行动归纳出经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动。

  当然，把握机会的能力也很重要，不要指望机会从天而将，自己去主动争取晋升和提升的机会。

  伍德安思壮，公众号：PMBetter（ID：pmbetter），人人都是产品经理专栏作家。10年+互联网产品经验，专注于电商、旅游、出行、O2O等领域研究，具有产品从0到1成功上线、重建升级、多项业务从小做大经验。