最近在协助客户做人才的招聘工作，从技术到智能到管理，从基层到中层，各岗位都有涉及。感触颇多，归结为一句话：社招核心是符合企业文化和长期发展目标。同时，我也在发布了北大纵横的三个长期招聘的岗位：合伙人咨询顾问。目前已经收到和沟通了简历近百份，本文主要围绕管理咨询师岗位的一些体会，说说个人在发展过程中的定位和职业规划的问题。

  一、合伙人：1、咨询合伙人：工作十年以上，有丰富的客户资源，有一定的管理基础，愿意承担相应的责任和义务。2、投资合伙人～有资产金额来源～热爱创投事业。3、创业合伙人～知名高校毕业～有一定的社会经验～执着～有特长～有创业项目最佳。

  二、项目经理：知名大学硕士以上学历～相关或相近专业～在企业工作过八年以以上，担任任过中高层管理职务～或从事过管理咨询行业五年以上～其他无要求。为公司可以提供管理咨询方案～并实施。

  三、咨询顾问：知名大学硕士以上学历～相关或相近专业～在企业工作过几年，任过中高层管理者更好～或从事过管理咨询行业几年～其他无要求。

  收到和沟通的简历分为四大类。多次创业者、高层管理者、留学归国者、在校生或应届本科、超高学历者。

  一、多次创业者。大部分有中等的教育背景，积累了丰富的社会经验，在创业的道路上摸爬滚打，尚未成功。他们或管理出身、或技术出身、或营销出身，综合能力较强。但给人感觉在产品深度和执着性上还欠缺，在创业过程中或者缺乏行业了解或者后期缺乏资金支持，导致创业还未成功。我正常情况下不会建议他们再来咨询行业创业了，创业虽然比较苦，但是大小都是老大，自己说了算，咨询行业是乙方，感觉完全不一样。专业度上，他们也没有必要从头学起，估计也驾驭不了他们那颗激情澎湃的心。而且一旦创业成功，会比咨询这条路走的更深、更远。所以我会建议他们继续进一步探索市场状况和行业发展状况，在再次创业中保证一定的资金支持和人才储备，从市场和客户出发，深挖产品潜力，从一点一滴做起，别好高骛远。持之以恒的为客户提供服务，经过一段时间，必将有所收获。对于比较执着的应聘者，我会建议他们做一做合伙人感受一下。

  二、高层管理者。如果是技术背景的高层管理者，我会建议他们继续在本行业深入干下去或者创业。在企业里虽然遇到了瓶颈或者不公平待遇，但是，这就是职场，需要适应。他们到了咨询行业一样会面临更多方面的问题。所以要克服困难，磨练自己，像更高层次发展。特别执着的技术背景高层管理者，能够尝试咨询顾问到项目经理到合伙人的路径。如果是管理有关专业的高层，从事职能管理多年，也做好了做更专业化的管理工作的规划，那我会相当欢迎。

  三、留学归国者。“海龟”派来管理咨询公司应聘的，一般都是工作一两年的，个人和社会背景也还可以，思想相对来说还是比较独立，生活上的压力也不是太大，是较为贴切的管理咨询顾问候选人。如果他愿意，我们会一直培养他一步步的向合伙人层面发展。

  四、在校生或应届本科。因个人精力、知识储备、社会经验等方面原因，正常情况下不会建议他从事管理咨询工作。希望他积累一定经验后再来找我。这样在管理咨询顾问职业发展上会更顺畅一些。

  五、超高学历者。除非是管理有关专业，否则不建议他来管理咨询行业，浪费国家专业人才于心不忍。建议他去国家或大企业科研机构工作，或者有资助有项目的可以去创业或合作创业。

  综上所述，虽然收到和沟通了近百份简历，筛选出初步符合的候选人也就几份。管理咨询是一个特殊的行业，并不是感兴趣就适合，能够让人快速成长，也能够迅速毁人的三观。所以，希望想进入、即将进入或已经在行业内的小伙伴多和老顾问交流，制定符合自己的人生职业规划。