当前，慢慢的变多的企业意识到企业战略在指导企业未来的发展中的重要性，不少企业在对自身企业内外部环境充分了解和掌握的基础上，开始制定企业新的发展的策略从而促进企业的快速发展。今天虞兮文化传媒就跟我们讲述解答一下

  SWOT分析法，简单地说就是在制定战略时进行的自我诊断和环境分析，是一种对企业外部环境中存在的机会、威胁和企业内部条件的优势、劣势做综合分析，然后最大限度地利用其内部的优势和外部的环境机会，同时避开自身的劣势和外界环境能够造成的威胁，把不利影响降低到最低限度，并据此对企业现在和备选的战略方案做出系统的评价，最终选择出最佳竞争战略的方法。

  比如企业技术成熟，有自己的研发队伍，具备很强的研发能力，人员结构很年轻化，可塑造的空间较大。再或者有很好的售后服务等等。

  公司内部管理混乱，各部门各岗位的管理职责不明确，经常导致扯皮现象；生产和经营成本的逐步的提升，导致公司困难；目标市场设定和销售经营渠道狭窄，市场占有率低。企业知名度低等等。

  很多潜在市场等待挖掘，市场还未达到饱和，需求量将会慢慢的多。自身不停地改进革新的技术向新产品新业务转移,为更大客户群体服务。

  国家有关政策、市场规范以及新的限制政策的不断出现，加重企业的成本；金融不稳定导致企业融资困难或者原材料价格持续上涨、客户拖欠款项导致困难等等。

  通过SWOT分析，我们清楚地认识了企业当前所处的内外部环境，由此提出了改进方案使企业改变现状，步入良性发展的轨道。比如公司岗位工作职责不明确，那就重新整理或优化公司各部门和各岗位的工作职责，整理成册后在公司重新进行一次培训宣导；企业销售模式单一，那把目标市场延伸至周边地区，同时拓展销售经营渠道，把直销改为直销+经销或直销+代理等销售模式。

  运用SWOT分析法对企业内部条件的优势和劣势，外部环境的机会和威胁做多元化的分析，从而把握整个企业当前面对的优势、劣势、机会、威胁，以此为基础，选择比较适合企业的细分市场和产品战略，并通过优化企业内部管理，提高市场占有率，加强企业文化建设等改善方法，扬长避短扭转不利局面从而带动企业加快速度进行发展。返回搜狐，查看更加多