专精特新企业是指具有专业化、精细化、特色化和新颖化特征的中小企业，是我们国家的经济高水平发展的重要微观基础和制造业升级转型的重要产业基础。专精特新企业的概念最早由工信部提出，随后在《“十二五”中小企业规划》中明确将专精特新作为中小企业转变发展方式与经济转型的重要方法。2018年，工信部开展了首批专精特新“小巨人”企业培育工作，旨在打造一批具有国际竞争力的优质中小企业。2021年7月，中央政治局会议首次将专精特新提升为国家战略，表明了国家对专精特新企业的格外的重视和大力支持。

  专精特新企业是制造业强链补链的生力军。专精特新企业围绕《中国制造2025》十大重点领域进行构建，以突破“四基”（核心基础零部件及元器件、先进基础工艺、关键基础材料、产业技术基础）发展瓶颈为重点发展趋势，专注于产业链上某个环节，主营业务聚焦，同时具有较强的创新能力、创新活力和抗风险能力，能够有效解决我国制造业“大而不强”的问题，提升制造业的整体竞争力和韧性。

  专精特新企业是创新驱动发展的重要力量。专精特新企业以创新为灵魂，以科技为底蕴，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品，填补国内外市场空白，提升细分市场占有率，增强品牌影响力。专精特新企业的创新能力不仅体现在技术创新上，还体现在商业模式创新、管理创新、服务创新等方面，为经济社会持续健康发展提供了新的动力和活力。

  专精特新企业是促进就业和社会稳定的重要支撑。专精特新企业作为中小企业的重要组成部分，是我国就业的主要渠道和稳定器。专精特新企业的发展能够带动相关产业链上下游的就业，吸纳大量的高技能人才和高素质人才，提高就业质量和收入水平，促进社会公平和和谐。

  本文以工信部公布的专精特新“小巨人”企业数据为基础，对专精特新企业的发展现在的状况进行分析，主要从数量、地域、行业、创新和效益等方面做探讨。

  截至2022年底，工信部共分四批公示了8997家专精特新“小巨人”企业，已近乎达成2025年培育1万家专精特新“小巨人”企业的目标。从各批次的认定数量来看，专精特新“小巨人”企业呈现出数量持续增长的态势，第一批复核通过155家、第二批认定通过1584家、第三批认定通过2930家、第四批认定通过4328家，其中第四批认定数量是第一批的近28倍，说明专精特新“小巨人”企业的培育工作取得了很明显的成效，专精特新企业的发展的潜在能力和活力不断释放。

  从专精特新“小巨人”企业的地域分布来看，呈现出东密西疏的格局，东部地区的公司数远高于中西部地区，占比超过八成。具体来看，浙江省、广东省和山东省是专精特新“小巨人”企业的主要分布地，三省合计占比达到46.5%，其中浙江省以2179家居首，占比24.2%；其次是江苏省、上海市和北京市，三市合计占比达到23.8%，其中江苏省以1068家位居第二，占比11.9%；再次是四川省、河南省和安徽省，三省合计占比达到10.3%，其中四川省以457家居第三，占比5.1%。从地域分布的特点来看，专精特新“小巨人”企业的分布与我国制造业的区域分布规律基本一致，反映了东部地区在制造业发展方面的先发优势和中西部地区的后发劣势。

  从专精特新“小巨人”企业的行业分布来看，呈现出行业集中度较高的特点，电子信息和装备制造两大行业占比超过六成。具体来看，电子信息行业的专精特新“小巨人”公司数最多，达到2823家，占比31.4%，主要涉及计算机、通信、电子设备、软件和信息技术服务等领域；其次是装备制造业，达到2545家，占比28.3%，主要涉及通用设备、专用设备、交通运输设备、电气机械和器材等领域；再次是新材料行业，达到1010家，占比11.2%，主要涉及金属材料、非金属材料、化工材料、高分子材料等领域。从行业分布的特点来看，专精特新“小巨人”企业的分布与《中国制造2025》的十大重点领域基本吻合，反映了专精特新企业在推动制造业高端化、智能化、绿色化方面的重要作用。

  从专精特新“小巨人”企业的创造新兴事物的能力来看，呈现出创新能力突出的特点，研发投入和专利拥有量高于中等水准。根据工信部的统计数据，2019年，专精特新“小巨人”企业的研发投入占据营业收入的比重为4.1%，高于同期全国规模以上工业公司的1.3%；专精特新“小巨人”企业的专利拥有量为每百万元营业收入拥有0.8件，高于同期全国规模以上工业公司的0.3件。从创造新兴事物的能力的特点来看，专精特新“小巨人”企业以创新为灵魂，以科技为底蕴，持续不断的增加研发投入，加强知识产权保护，提升自主创造新兴事物的能力和核心竞争力。

  从专精特新“小巨人”企业的质量效益来看，呈现出质量效益显著的特点，营收利润和税收贡献高于中等水准。根据工信部的统计数据，2019年，专精特新“小巨人”企业的营业收入为每百万元资产收入17.3万元，高于同期全国规模以上工业公司的10.6万元；专精特新“小巨人”企业的总利润为每百万元资产收入1.9万元，高于同期全国规模以上工业公司的1.3万元；专精特新“小巨人”企业的税收贡献为每百万元营业收入缴纳税费3.1万元，高于同期全国规模以上工业公司的2.7万元。从质量效益的特点来看，专精特新“小巨人”企业以质量为根本，以效益为目标，不断的提高产品质量和服务水平，增加经济效益与社会效益。

  专精特新企业作为我们国家的经济高水平发展的重要微观基础和制造业升级转型的重要产业基础，面临着广阔的发展前途，但也存在着一些挑战和困难。本文结合咨询公司的服务案例，对专精特新企业的发展前途进行展望，主要从机遇、挑战和对策等方面做探讨。

  国家政策支持。专精特新企业作为国家战略的重要组成部分，享受了国家层面的政策支持和优惠。例如，工信部开展了专精特新“小巨人”企业培育工作，为专精特新公司可以提供了认定、评价、宣传、培训、对接、服务等方面的支持；财政部、税务总局等部门出台了专精特新企业享受所得税优惠政策的规定，为专精特新公司可以提供了税收减免、加计扣除等方面的优惠；科技部、发改委等部门出台了专精特新公司参与国家科技计划项目的规定，为专精特新公司可以提供了科技项目申报、资金拨付、成果转化等方面的支持。这些政策支持为专精特新企业的发展提供了有力的保障和动力。

  产业链升级。专精特新企业作为制造业强链补链的生力军，受益于产业链的升级和转型。例如，新冠疫情的影响，促使全球产业链加速重构，为专精特新公司可以提供了更多的市场机会和空间；国际贸易摩擦的影响，促使专精特新企业加快自主创新和自给自足的步伐，为专精特新公司可以提供了更多的技术挑战和突破；国内消费升级的影响，促使专精特新企业提升产品质量和服务水平，为专精特新公司可以提供了更多的客户的真实需求和满意度。这些产业链升级为专精特新企业的发展提供了有利的环境和条件。

  新兴技术应用。专精特新企业作为创新驱动发展的重要力量，受益于新兴技术的应用和推广。例如，人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术的发展，为专精特新公司可以提供了更多的技术方法和工具，提升了专精特新企业的生产效率和管理上的水准；5G、工业互联网、智能制造等新兴技术的应用，为专精特新公司可以提供了更多的产品形态和服务模式，拓展了专精特新企业的市场领域和渠道；新能源、新材料、生物医药等新兴技术的创新，为专精特新公司可以提供了更多的产品功能和服务价值，增加了专精特新企业的产品功能和服务价值，增强了专精特新企业的市场竞争力和社会影响力。这些新兴技术应用为专精特新企业的发展提供了有力的技术支撑和创新动力。

  人才缺乏。专精特新企业作为中小企业的重要组成部分，面临着人才招聘和留用的困难。一方面，专精特新企业的人才需求较为特殊，需要具备专业技能、创新精神、团队协作等能力，而这类人才的供给相对不足，导致专精特新企业的人才匹配难度较大；另一方面，专精特新企业的人才激励机制较为薄弱，无法与大规模的公司或互联网公司相比，导致专精特新企业的人才流失率较高。人才缺乏的问题制约了专精特新企业的创新能力和发展速度。

  资金紧张。专精特新企业作为中小企业的重要组成部分，面临着资金融通和使用的困难。一方面，专精特新企业的资金需求较为迫切，需要投入大量的资金用于研发、生产、营销等方面，而这类资金的回收周期较长，导致专精特新企业的困难；另一方面，专精特新企业的资产金额来源较为单一，主要依赖于自筹或银行贷款，而这类资金的获取成本比较高，导致专精特新企业的资金成本比较高。资金紧张的问题影响了专精特新企业的生存能力和发展空间。

  市场之间的竞争。专精特新企业作为制造业强链补链的生力军，面临着国内外市场的竞争压力。一方面，专精特新企业的市场竞争对手较多，包括同行业的其他专精特新企业、大规模的公司或跨国公司、新兴的互联网公司等，导致专精特新企业的市场占有率和利润空间受到挤压；另一方面，专精特新企业的市场之间的竞争环境较为复杂，包括国际贸易规则的变化、国内外市场需求的波动、行业标准和监管的不确定等，导致专精特新企业的市场风险和不稳定性增加。市场之间的竞争的问题考验了专精特新企业的应对能力和发展战略。

  加强创造新兴事物的能力。专精特新企业要以创新为灵魂，以科技为底蕴，持续不断的增加研发投入，加强知识产权保护，提升自主创造新兴事物的能力和核心竞争力。具体来说，专精特新企业要加强与高校、科研机构、行业协会等合作，引进和培养高技能人才，建立和完善人才激励机制，提高人才的创新动力和效率；专精特新企业要加强与国家科技计划项目的对接，申报和参与相关的科技项目，获取和利用相关的科技资金和资源，加速科技成果的转化和应用；专精特新企业要加强与新兴技术的结合，掌握和运用人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等新兴技术，提升产品质量和服务水平，增加产品功能和服务价值。

  提升核心竞争力。专精特新企业要以质量为根本，以效益为目标，不断的提高产品质量和服务水平，增加经济效益与社会效益。具体来说，专精特新企业要坚持以市场为导向，以用户为中心，不断满足和创造客户的真实需求，提高用户满意度和忠诚度，增强品牌影响力和口碑；专精特新企业要坚持以质量为生命，以标准为导向，逐渐完备和提高质量管理体系，遵守和参与国内外行业标准和监管，增强质量信誉和安全保障；专精特新企业要坚持以效益为核心，以成本为控制，一直在优化和提高生产效率和管理上的水准，降低和控制生产所带来的成本和运营风险，增加利润空间和税收贡献。

  拓展市场空间。专精特新企业要以市场为平台，以拓展为方向，不断开拓和拓展国内外市场，增加市场占有率和竞争力。具体来说，专精特新企业要加强与国内外市场的对接，利用国家政策支持和优惠，热情参加国际贸易和合作，拓展国际市场和渠道，增加国际影响力和收入；专精特新企业要加强与国内外市场的适应，利用产业链升级和转型，积极调整和优化产品结构和服务模式，拓展国内市场和领域，增加国内需求和满足度；专精特新企业要加强与国内外市场的竞争，利用市场之间的竞争对手的优劣势，积极创新和改进产品功能和服务价值，拓展市场差异化和优势化，增加市场竞争力和抗风险能力。返回搜狐，查看更加多