怎么样来判断企业竞争者的类型并实施竞争战略?

来源于:火狐电竞app下载 日期:2024-03-09 01:35:09 浏览:15次

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  任何一个行业都会包含很多企业,在这种情况下,市场之间的竞争是不可避免的,当公司参与市场之间的竞争时,不仅要了解目标消费者,更要分析竞争对手的基本情况,从而明确本企业的竞争地位及彼此的优劣势。

  从行业的方面出发,企业的竞争者主要有市场中的现有企业、潜在加入者和替代品企业。

  在市场方面,企业的竞争者包括品牌竞争者、行业竞争者、需求竞争者和消费竞争者。

  迟钝型是指对市场之间的竞争反应不激烈的一类竞争者,由于竞争者自身受到资金和技术等方面的限制,无法对市场变化作出及时有效的反应,或者是竞争者对市场变化重视程度不够,不能及时捕捉到市场信息。

  是指企业对不同的竞争措施有不同的反应,可以具体表述为在意价格竞争,却不在意广告和服务等竞争。

  强烈型竞争对象指的是十分注重市场之间的竞争因素变化的企业,这种竞争措施一般都是全面的,凭借其自身竞争优势,直接面对市场变化。

  成本领先是指通过有效途径,将企业的成本低于竞争对手的成本,目的是获得更高水平的企业经营利润。

  使本企业产品与竞争对手产品有明显的差异,创造独特的产品形象和服务,增强消费者的印象和认同感。

  企业将经营的重点放在特定的目标市场,以满足目标市场需求为中心,建立企业的竞争优势,奠定市场之间的竞争地位。

  当企业面临着市场环境的压力时,必须要有不断挑战竞争目标并努力实现的态度。

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