（上接一版）能源产业板块，氢能、天然气、光伏、充电桩等业务也在一体推进：探索氢能应用场景，构建氢能利用平台，抢占未来产业高质量发展先机；深度参与全市节能管理，统一对全市公共建筑开展光伏项目开发建设，一体推进我市光伏产业高质量发展。此外，与国内头部企业合作，集加氢、光伏、充电桩为一体的新能源综合站正在谋划建设。

  “在燃气安全风险隐患排查整治方面，公用事业集团提前谋划，走在了前列。”赵少伟介绍，今年，公用事业集团积极地推进3座大型储配站及20座标准化供应站建设，构建了我市更高效安全的燃气运营管理模式。

  如何在做好城市精细化运营、高效服务市民的同时，逐渐增强自我造血功能和自主发展能力，通过转型发展让企业释放更澎湃的动能？郑州公用事业集团的答案是：社会效益和经济的效果与利益两手抓、两手硬。

  抓住“平台转型”这一牛鼻子，该集团谋定“平台+产业”的发展的策略，以民生项目为发力点，承担城市基础设施建设和运营功能的同时做优、做强、做大优势产业，全力发展延伸产业：围绕民生项目，采取“产业+智慧升级”，前瞻性谋划涵盖停车、环卫、排水等城市运营各领域的数据分析和智慧服务平台；围绕垃圾发电等原有优势产业，采取“产业+园区建设”等思路，加快业务转型升级，形成项目集群和产业集群，打造可持续的经营发展模式。

  循着“做强做优做大国资国企”这一方向，重组整合后的郑州公用事业集团已形成大公用、大环保、大水务、大生态四大业务链，做优做强城市管养保障运维产业，实现民生效益与经济效益双赢。

  战略方向已定，实施路径亦明：汲取上海、北京、广州等先进城市的好经验、好做法，积极地推进城市公用事业“一张网、一体化”建设，着力推动我市“供热一张网”“供水一体化”“排水一体化”“停车一体化”“固废处理一体化”“绿色能源一体化”“环卫一体化”改革，加快形成与国家中心城市相匹配的公用事业一体化新格局，持续提升城市能级，增进民生福祉，实现我市公用事业的“民生保障最优化、经营成本最低化、效能发挥最大化”。

  “如今，公用事业集团作为郑州公用事业领域一级母公司的组建工作已完成，下一步将根据市委市政府关于公用事业集团重组整合的顶层设计，全力做大资产、做强信用，瞄准资产规模‘千亿级’和AAA级主体信用评级目标，打造一流的城市综合运营管理服务商。同时，培育优质产业板块上市，率先发挥国有企业在推动产业集聚、产业延伸的带动作用，为郑州特大城市高水平质量的发展、精细化运营管理注入澎湃‘公用动能’。” 赵少伟说。返回搜狐，查看更加多