从时刻维度逐年清晰每一阶段作业任务，例如0阶段为拟定方案，第一阶段为清晰现状，夯实根底；第二阶段为详细进步XXX市场占有率与出售额度；第三阶段则拟定数字化战略。

  一起纵向分类主题，包含出售，供应链，财政，人力等板块以支撑不同功能的作业。

  点评：经过研讨工业链上的每一环节，定位企业在工业链条上的活动范围，一起猜测上下游工业链在未来各项要素影响下的开展的新趋势，以此灵敏挑选比较合适的企业战略。

  这也是最经常被评论的咨询结构之一，由此能够衍生出总成本抢先战略，差异化战略，专注化战略。

  点评：经过与竞赛对手在要害成功要素上的横向比照，获取企业优劣势现状，辨认距离并拟定相应的竞赛战略。

  点评：经过对市场上的竞赛对手，依据其运营规模，运营特色和竞赛战略，划分为不同的竞赛战略集体，为未来的拟定差异化竞赛战略供给参阅。

  结合内外部剖析能够别离对公司的内部资源进行盘整，一起对外部条件包含顾客，竞赛，方针，市场趋势等外部要素进行考量；以确认单位现在有品牌定位。

  关于某些事务形式多样的企业安排，将其事务分为中心，生长，测验三类，并获取对应的开展战略；是最快速的了解其商业形式的途径。

  经过进一步对要害节点进行盯梢剖析，在时刻周期的指引下能猜测未来在相似维度下的要害节点并执行管控办法，这也是现在许多公司缺少的部分。