机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误。

  是一种公司竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats），用以在制定发展的策略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场占有率；成本优势；广告攻势等。

  劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；；经营不善；产品积压；竞争力差等。

  威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

  sWOT分析根据公司的目标列出对公司制作经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这一些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。

  SWOT分析的目的是使企业考虑，为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动；是不是真的存在需要弥补的资源缺口；企业要从哪几个方面加强其资源；要建立企业未来的资源一定要采取哪些行动；在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。

  1、弘扬优势，把优势绝对地放在第一位，优势分析未彻底的时候，不要去谈问题。不能把”扬长“和”补短“同等对待。把有限的资金和精力放在优势上，优势会放大。2、避免陷入寻找错误的陷阱。陷在弱势里面，看不到西瓜光捡芝麻；或者盲目乐观主义者。他们只看到优势看不到劣势，或者无限夸大优势而忽视劣势，最终当威胁突然来临的时候只能会迅速走向失败。