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  我国经济和客户的实在需求发生了翻天覆地的改变，银行有必要自动“重塑”财物负债表。新常态下，我国经济会在适当长的时刻之内出现L型增加，经济生机从传统的加工制作和出口转为消费晋级和立异驱动。在此布景下，银行客户的需求也发生了根本性改变。政府融资现已从曩昔的渠道借款转向地方政府债券（到2016年末现已置换超越8万亿，估计还有超越6万亿债款待置换）；我国企业全体杠杆率高企，具有结构性去杠杆需求，但与此一起需求金融组织给予“本钱金出资”；我国个人顾客储蓄率极高，“个人财物负债表”在负债端和发达国家比简直为空白，长时间而言有巨大的“加杠杆”的才能和需求。

  重塑财物负债表本质上是对银行传统战略和事务形式的反思。从财物视点，银行首先要脱节对信贷财物的依靠，开展“商行+投行+出资”的多重财物才能。这一方面是未来我国混业运营、归纳金融的必定趋势，一起也是银行客户多元化投融资需求的必定。汇丰银行（HSBC）曩昔十年信贷财物规划下降起伏惊人，其信贷财物占比从2005年的50%下降到2015年的38%。负债方面，银行需求饯别传统负债和自动负债相结合办理形式，下降负债均匀本钱。在坚持根底存款吸收才能的根底上，银行要集中发力开展保本理财、大额存单等自动负债事务，一起探究次级债、可转化债等新式负债种类。仍是以汇丰为例，其在债券和金融市场买卖类负债占总负债的三成以上，国内大部分银行此类负债（不含同业负债）不超越10%。在重塑财物和负债结构的一起，银行需求统一表表里视图，这既是银行本身危险和财物负债办理的需求，也是当时监管变革的要点。

  “重塑财物负债表”的技能办法包含财物负债办理、流动性办理和本钱办理三大中心内容。财物负债办理决议了银行财物负债表的全体结构，一起也表现了经过FTP等灵敏的办理工具进行动态调整的办理才能；流动性办理决议了银行在危机面前的生死存亡，事关重大；本钱办理能更好的引导银行正确的运用“本钱”这个稀缺资源，进步单位本钱报答。

  “重塑财物负债表”是新一代银行家的历史任务，也是其中心才能的表现。比较传统银行家的事务拓宽、网点新设、产品立异和客户开发等中心才能，财物负债表运营给银行家提出了簇新的课题；这既需求银行组织才能的提高，更需求银行中心领导本身才能的改变。麦肯锡在我国的实践发现，银行不管从开展组织才能仍是中心领导才能都有很长的路要走。

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