集团董事长刘永好举行媒体沟通会，围绕生猪行业高水平质量的发展、非公有制企业发展等话题建言献策。同时，提出抱团取暖、提升管理效率、适时布局新赛道三大举措，以期修复

  从20世纪90年代开始，刘永好连续7届参加全国两会，共提交议案、提案、建议超过200份。身为集团掌舵人，三农问题、民营企业未来的发展等是其长期关注的领域。今年全国两会，刘永好共带来6份提案和建议，涉及提升民营经济活力、推动生猪行业高质量发展、推动“科技-农业-金融”良性循环、利用数字技术为畜牧业节粮提效、健全优质高效医疗卫生服务体系、强化乡村人才培养等内容。

  刘永好直言，过去几年非公有制企业经历了行业阵痛和转型，新希望也在进行改革和创新探索。财报显示，2021年以来，养殖业经历下行周期，新希望六和在经历了2020年的历史峰值后连续亏损。

  面对现实与困境，新希望六和寻求剥离资产。2023年12月，中国牧工商集团有限公司收购新希望子公司山东中新食品集团有限公司51%股份，新希望集团关联公司海南晟宸投资有限公司收购德阳新希望六和食品有限公司67%股权。交易完成后，白羽肉禽产业控股权及食品深加工业务将被剥离出新希望六和报表。新希望六和在2024年1月8日的机构调查与研究中称，随着上述业务剥离，2024年所有款项支付完成后，预计带来20亿元—30亿元的净资金流入，降低资产负债率4到5个点。

  对于如何修复资产负债表，刘永好提出抱团取暖、提升管理效率、适时布局新赛道三大举措。“近几年新希望六和在养猪业做了不少投资，资产负债率提升较大。现在猪周期进入底部已接近三年，养猪业务亏损，给公司能够带来很多压力，且全国养猪业都面临这样的问题，修复资产负债表是最重要的问题。”

  刘永好介绍，新希望六和在全力以赴做几件事，首先是在“越冬期”抱团取暖，聚焦主业，禽产业与中牧集团合作。未来将聚焦饲料、养猪、育种三大业务上，对别的业务做调整。其次，提升效率，抓现金流，利用数字化手段管理，原来一个猪舍3000头猪需要2个人，现在只需要1个人甚至半个人。三是适时瞄准新赛道布局，比如对冷链物流来投资等。