我们接触了很多在甲方公司工作多年的专业人才，他们在各自的领域，都曾很有丰富的工作经验、扎实的专业知识。

  出于职业倦怠、寻求新的赛道、提高收入等种种原因，接触到了“咨询顾问”这个岗位。

  因为一直在甲方公司，提起“咨询顾问”，他们想到的都是那些头部、大型咨询公司，比如普华永道、麦肯锡、贝恩、波士顿等，门槛高、要求高，成为咨询顾问似乎很难。

  而实际上，企业咨询是一个非常宽泛的概念，连不同的咨询顾问、不同的企业，对咨询的认知和预期有很大的差别，但对于“咨询顾问”，有一点大家是共同认可的：有实操经验、方案能落地、能解决实际问题。

  计研也是从这个方面出发，创立了面向企业、服务企业的综合型平台，让专业人才可以充分的发挥自己的优势、将知识转变成收益；同时也让企业在面临各个问题时，有经验可循、有意见可借鉴，不再是孤独的创业人。

  懂得学习，便可拥有冲破一切障碍的法术，经过自我成长，逐渐构建起对整个行业的认知，对所从事的职业有更深刻的认识。

  从某种意义上来说，咨询顾问也需要营销推广自己，学历背景、行业title、服务案例、行业解决方案、执行效果等，都将成为“个人名片”的组成部分。

  所以在成为咨询顾问之前，不用着急可以先捋一下，自己在哪些行业、哪些领域、哪个模块更加擅长，然后形成文字或视频介绍资料，以便下次在与企业沟通时展示出来，这将大大节约企业用户筛选时间、提高双方匹配度，为之后更好的合作打下基础。

  这要求企业顾问，需要对所在行业的政策、发展的新趋势有所关注，一直更新自己的知识储备库。

  这包括从宏观角度，对企业有基本的判断，分析企业处于一个什么样的市场环境中；以及了解公司竞争对手的优势和劣势，比较竞争对象的发展状况，客观评估企业的位置和实力，帮企业更好地制定竞争策略。

  建议大家前期与企业充分沟通，要分行业、分公司、分阶段，具体问题具体分析，判断企业所处阶段更要哪一些咨询服务。

  比如，如果只是公司执行过程中遇到了一些问题，那么企业可能更需要的一个解决路径而不是理论方法。但若公司即将改变阶段，当营业额从一个量级想向下一量级跃升，却遇到了瓶颈，可能就需要从宏观的视角提出对应的建议。

  很多企业在找咨询顾问时，踩了不少坑：钱花了不少，但只换来一叠厚厚的模板式的解决方案，问题依然没解决，再去沟通时，又要花费大量的时间和精力。

  而很多咨询顾问，缺乏客户资源，缺少推广自己的渠道，常常是心有余而力不足。

  计研通过自有渠道、筛选标准，定向邀约部分专业人才入驻平台，经过实名认证、专业认证、资格认证三种认证方式，给优秀人才提供展示机会，让企业放心咨询。

  所有在计研平台通过资质认证的专业人才，具有极大的灵活性：自主定价权、发布专项服务、开通咨询窗口、直接对接企业客户...能大大帮助想做独立咨询顾问的人，迈出第一步。

  操作步骤格外的简单，只需要登录计研官网：，点击“专家认证”标志，完成相关资格审核之后，便能开启独立咨询顾问之路。