股权设计，股权架构设计不单单是大企业要关注的事情，我们每一个做企业的老板都要关注，好的股权设计不仅仅可以节税，还可以不让股东丧失控制权，做到财富传承，打通资金通道，做到风险隔离，进行财富切割，下面我用一篇文章说清楚股权架构设计。

  由于自然人直接持股公司，公司股东在分红时需要缴纳20%个税，所以这种传统的股权设计有一定的缺陷。所以，通常老板只能是：

  由于老板通过X公司来控股建材公司（以下统称A公司），居民企业间分红免个税。所以这种架构非常有优势，同时这种X公司的架构有很多优势：免税分红、风险隔离、资金通道、财富传承、股权控制、财富切割等。

  只要老板不提现到私人卡就不用缴20%个税；如果延迟提现，几年之后的20%个税和立即缴纳20%的个税差异很大；由于分红到X公司的钱可以不缴个税，所以X公司也俗称“钱袋公司”，分红的钱可拿来X公司的日常经营或者再投资（资金通道）。

  X公司的设立介于自然人老板和业务公司之间，是老板的影子公司，在老板和A公司之间设立了一道防火墙。

  X公司不对外宣传，一般只可以通过股权穿透才知道X公司的存在，X公司下面再设立资本层、产业层、业务层的公司。

  X公司为“法人主体”对外承担相应的责任，是有限责任公司，所以承担的是注册资本范围内的责任，不会直接影响到老板本人。

  X公司打通兄弟公司间资金通道。分红留在X公司或可以兄弟公司间再投资其他的兄弟公司。

  X公司只投资不做别的业务或只做安全性指数高的业务，同时X公司可以把一些重资产、专利、资质等留着在X公司。

  直系亲属之间股权转让可以做平价转让，不需要缴股权转让所得税，同时通过X公司控股的公司在需要做股权变更的时候，X公司的股权变更一次变更就能轻松实现全部变更。

  当二弟和高管的股权加起来比老板股份多的时候，老板的股权没办法达到绝对控股，有丧失控制权的潜在风险。通过设立X公司架构来间接持股，高管持股30%不变，老板和二弟的股份同样不变（70%*57%=40%）。

  当A公司要做股权激励，但公司有很多的资产，比如设备、厂房、房地产、地块，当股权被分出去的时候，资产也被分出去了，这样一个时间段可以把资产放在X公司或者单独成立一家“资产管理”的兄弟公司，把资产转移出去，原A公司再做股权激励，X公司成功的实行的财务的切割。

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  b. 用X公司做Y公司的股东（如上图），用X公司的有限责任破Y公司的无限连带责任

  不分红，也需要缴个税，所以买产品赚钱的时候用X公司，卖股权赚溢价赚钱的时候用用Y公司

  一个公司依照10%的利润计算，3000万10%的利润率差不多300万纯利润，300万利润按20%缴60万个税，60万值得去养一个企业啦。

  有限公司：注册多人有限公司，一人有限公司每年需要年审，而且可能会承担无限连带责任。

  尽量避开：控股、集团、投资等字样；可以取名：管理、咨询、网络、技术、信息、文化、科技等

  方式一：这样的形式怎么样才能做到最低税收，可以借鉴另外一篇文章：一张表搞懂公司股权转让的节税方案

  1、 已知：A公司注册投资的金额100万，未分配利润1000万，评估价300万

  2、 按注册投资的金额100万转让，税局肯定不同意；按3000万评估资金转让缴税600万

  3、 按注册投资的金额100万+未分配利润1000万转让，溢价1000万，缴税200万

  新设X公司、建材公司，用X公司控股新建材公司，把原公司的人员、业务、合同、资产转移到新公司，原公司业务慢慢萎缩，最后注销。这种方式适合原公司有一定的风险。

  新设立建材公司，用原建材公司控股新建材公司，把原公司人员、业务、合同、资产转移到新公司，原公司保留并改名X公司，转换公司性质。这种适合原公司没有较大风险，有一定的资源，比如有重要的资质，进入了政府采购名录，有土地、房产、设备等资产的情况。返回搜狐，查看更加多