公司的股权结构是公司运作的基石之一,它能够影响到公司的整体表现。怎么样打造一个合理的股权架构,以便保障公司的长远利益?

  股权架构设计是公司的顶层设计，是影响企业未来的发展前途和钱途的关键点。股权架构的隐患，会导致创始人对企业失控或出局，或者合伙人内讧，合伙人与投资人没法进入，或者企业决策效率低下。股权架构的设计要基于未来的商业某势与发展的策略，避免在未来调整时候，付出更高的成本代价。

  1、决策层面：公司股权顶层架构决定了公司未来的发展趋势，制定了公司的发展战略；

  2、执行层面：公司股权顶层架构决定了公司的日常经营管理活动，如资金运作、人事管理、项目开发等；

  3、监督层面：公司股权顶层架构设计了公司的监督机制，如董事会、监事会、董事会监事工作委员会等。公司股权顶层架构的重要性可以从以上三个层面来看，公司股权顶层架构是公司的核心竞争力。

  本质上的诉求是控制权，所以在早期做股权架构设计的时候必须考虑到创始人控制权，有一个相对较大的股权（一般建议是合伙人平均持股比例的2-4倍）

  合伙人/联合创始人作为创始人的追随者，基于合伙理念价值观必须是高度一致。合伙人作为公司的所有者之一，希望在公司有一定的参与权和话语权。所以，早期必须拿出一部分股权来均分（这部分股权基本上占到8%-15%）

  他们的诉求是分红权，核心员工在公司快速地发展阶段起到至关重要的作用，在早期做股权架构设计的时候需要把这部分股权预留出来，等公司处于快速发展阶段的期权就能真正意义派上用场（通常建议初次分配完之后同比例稀释预留10%-25%）。

  投资人追求高净值回报，对于优质项目他们的诉求是快速进入和快速退出，所以在某些特定的程度上说，投资人要求的优先清算权和优先认购权是非常合理的诉求，创始团队在面临这些诉求的时候，某些特定的程度上还要理解。

  1、钱权分离度极高的创始人股东。比如互联网公司，属于资金密集型企业，VC/PE会在发展过程中起到很重要的作用。随着资本不断加入，创始人股东及其团队的持股比例会慢慢地被稀释得很低。为了控制权的需要，就会采取有限合伙企业的架构。我们来看看把有限合伙企业架构用到极致的绿地集团股权架构。

  3、员工持股平台。方便股权激励管理，提升公司决策效率，大股东能获得更多的控制权。